Employer Branding – so werden Sie ein attraktiver Arbeitgeber

Nur wenige Firmen erkennen, dass sie sich trotz konjunkturell schwieriger Zeiten bereits jetzt als attraktiver Arbeitgeber positionieren müssen. Und Sie?…

Den Personalengpass verhindern

Sind in Ihrem Unternehmen bereits 50 Prozent aller Mitarbeiter über 40 Jahre alt? Falls nein, dann können Sie sich richtig glücklich schätzen. Falls ja, dann geht es Ihnen nicht anders als den meisten Unternehmen. Handeln sollten Sie in beiden Fällen, denn der Kampf um gutes Personal ist bereits in vollem Gange.

„Hohes Gehalt“ oder „innere Werte“

Wenn der Arbeitsmarkt anzieht, werden viele Unternehmen mit „hohem Gehalt“ überzeugen wollen. Aber irgendjemand bietet immer höher. Die Konsequenz: Mitarbeiter wechseln, und mit ihnen deren Fähigkeiten und deren Wissen. Nachhaltiger wirkt es da, die Mitarbeiter mit einer „starken Arbeitgebermarke“ zu überzeugen. Die baut sich jedoch nicht kurzfristig auf. Sie bedarf einer strategischen Unternehmensentscheidung und hängt unmittelbar von den Führungsfähigkeiten im Unternehmen ab.

Win-Win für Unternehmen und Mitarbeiter

Mehr als je trägt die Qualität der Mitarbeiterführung zum Erfolg eines Unternehmens bei. Effektives und auf Personalbindung ausgerichtetes Management verbessert unmittelbar die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter und damit leistungsfähiger. Ein wichtiger Wettbewerbsvorteil.

„Wissen“ – Erfolgsfaktor der Zukunft

Ressourcenorientierte Führungsansätze betonen das Wissen (der Mitarbeiter) als vierten Produktionsfaktor neben Arbeit, Boden und Kapital. Es entwickelt sich immer mehr zur entscheidenden, weil potenziell beständigen Quelle für Wettbewerbsvorteile. Wie wird das von Ihren Mitarbeitern erzeugte Wissen im Unternehmen transferiert und gespeichert? Wird es überhaupt effektiv genutzt? Ressourcen sind nicht von sich heraus produktiv. Erst durch den richtigen Einsatz und die geeignete Kombination kann Wissen zum tragenden Faktor für den unternehmerischen Erfolg und die Arbeitgebermarke werden.

Employer Branding strategisch planen

Nicht erst seit der Finanzkrise 2009 vollzieht sich in unserer Gesellschaft ein Wertewandel. Indikatoren dafür sind die für High-Potentials wichtigen Faktoren bei der Stellensuche: positives Arbeitsklima, erfüllende Aufgaben, Förder- und Aufstiegsmöglichkeiten, ausgewogene Work-Life-Balance, Unternehmenskultur des Arbeitgebers. Das Gehalt spielt dabei eine untergeordnete Rolle. Wird Employer Branding strategisch geplant und ausgeführt, so kann es seine Wirkung entlang der gesamten HR-Kette im Unternehmen entfalten, von der Rekrutierung bis zur Entwicklung. Stimmen die Werte der Beschäftigten und der neu Rekrutierten mit den Werten der gewollten und der gelebten Unternehmenskultur ein, dann ist ein Unternehmen gut aufgestellt für die Zukunft.