Personalbindung

Gute Mitarbeiter sind wertvolles Kapital und bilden entscheidende Wettbewerbsvorteile. Ständige Wechsel beim Personal schaden nicht nur dem Unternehmensimage, sie kosten auch viel Geld. Personal nachhaltig zu binden ist daher eine wichtige Aufgabe des Personalwesens. Vor allem in den ersten Wochen und Monaten entscheidet sich, ob es einem Unternehmen gelingt, einen neuen Mitarbeiter für sich zu gewinnen und damit eine nachhaltige Identifikation und Leistungsmotivation zu schaffen.

6 Kriterien für erfolgreiche Personalbindung

Wie erreichen Sie eine geringe Fluktuationsrate und zufriedene Mitarbeiter? Dafür sind vor allem sechs Faktoren ausschlaggebend:

• Führung durch den/die Vorgesetzten
• Verhalten der Team-Mitglieder und Arbeitskollegen
• Gestaltung des Arbeitsvertrags
• Aufgabenbalance zwischen Herausforderung und Sicherheit
• Weiterbildungsmöglichkeiten
• Zukunftsperspektive, Aufstiegsmöglichkeiten

Instrumente der Personalbindung

Wie kann sich Ihr Unternehmen am Markt positionieren und Mitarbeiter effektiv motivieren? Eine zielführende Strategie der Personalbindung setzt sich meist aus einem Instrumenten-Mix zusammen, den ich Ihnen als Baukasten-System anbiete:

• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• interne Unternehmensanalyse
• Personalforschung und Mitarbeiterbefragungen
• gezielte Personalentwicklung
• Maßnahmenkatalog
• Maßnahmendurchführung

Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot. Fragen Sie mich.